中中及法人控股的持信资产管理（上海）有限公司制定了诚信股转居间的行业规则，全国性保险经代居间成交量全国第一！

为什么选中尚？

1、23年保险行业经验和人脉；

2、买卖双方信息不对称，虽然市面上的信息比较多，但真实的信息很少，能够彼此见到对方的就少之又少，即使买卖双方能够见面，双方需求匹配也不容易，最终达至成交更是凤毛麟角了；

3、中介乱象丛生：

• 不懂保险中介行业

• 先收买家意向金

• 委托收购乱加价、乱承诺

• 给虚假信息

• 合同设陷阱

• 一家多卖，收多家收购方订金

• 一锤子买卖，无后续咨询服务

4、包变更（做风控、给方案、优化流程）；

5、买卖双方交易中关于：财务、税务、人事、 应收应付细节太多，冲突太多，需要专业中介协调，专业律师和会计师的沟通造成收购失败也非常有可能；

6、收购方负责人一般都不懂如何和监管部门沟通；

7、专业：知政策，会指导收购方进行准备和调整；

8、灵活：懂对策、知对策，积极协调买卖双方相互妥协 ；

9、便捷：全程跟踪和指导交易 。

中中操盘的股权转让

• 在买卖双方见面前，我们不收取意向金；

• 我们提供整套股权收购解决方案，并在每个阶段进行辅导和风控；

• 买卖双方直接见面沟通，不吃差价，哄抬价格；

• 所有信息真实（工商信息披露和卖价告知），不提供虚假信息；

• 买家确定某家卖家（买卖双方签署股权转让意向协议），此卖家不多卖别家；（很多不良中介，靠收意向金和时间差过日子，图便宜的收购方随时可能鸡飞蛋打，充分竞争的市场，卖价是有行情价的，没有绝对的便宜，经办人为了图卖价便宜，出现了任何收购风险，需要自己承担，毕竟公司收购风险谁也不能够承担）

• 提醒买家多达四十多项收购陷阱，一些陷阱避免收购方损失超百万、千万；

• 我们的所有售前、售中和售后服务是很多纯粹做牌照中介的无法比拟的！不怕比服务，就怕客户只贪卖价便宜?

买家血的教训

1. 某香港上市公司，收购了一家东北的保险经纪，为卖家支付了上千万的补缴税费，至今买卖双方仍在打官司；

2. 某北京P2P公司，因为不懂银保监政策，一年多备案未成功，最终放弃收购；

3. 某江苏保险经纪公司，因为不懂银保监政策，两年股东备案未成功；

4. 某公司收购江苏保险经纪公司，因为财务准备不充分，收购失败，损失了两百万的意向金（当时合同约定买方放弃收购需要支付300万的违约金）；

5. 某广东公司选择代持公司，因为财务审核问题，多支付了200万的财务成本；

6. 某公司收购北京保险经纪公司，因为不熟悉政策，九个月才完成银保监报备；

7. 某公司因为没有妥善处理好员工问题，被员工到银保监局实名举报，被罚近50万；

8. 某公司犹豫不决，2016年初从牌照500多万开始收购，一年半后用了近2000万才收了一张经纪牌照，操盘人因此引咎辞职；

9. 某公司委托了两家中介机构操盘，因为两家对怂，彼此抬杠破坏，造成收购方收购失败，最终放弃收购保险中介牌照；

10. 很多有资源的公司花了重金收购了保险中介牌照，因为找不到专业的团队操盘业务，最终造成牌照再度转卖；

11. 有几家客户选择了曾经是中国最大的牌照公司，主要是居间费用便宜一些，该公司已经破产清算，现在还在通过律师索支付的意向金；

12. 有些买家选择的居间方只是对接资源，对于后续的生态链服务一无所知，加上原有团队全部遣散，造成后续运营完全脱节，被当地银保监局约谈或处罚；

13. 有些收购方找的居间方不专业，给收购方留下了很多雷（业务剥离、团队剥离、财务处理、税务清算、牌照续展、保险公司签约、分支机构开关等），后续运营的一年中全部是在扫雷，留下了很多隐患；
14. 某公司不听建议，通过天津局递交申请至银保监会，等待批复近两年未果，账上5000万资金一直未动，资金成本不低。

财政部找我们收购牌照

我们的委托方除了财政部、上海市政府，还有上海医药、腾讯、阿里、特斯拉、境内外上市公司等

我们手上的牌照资源之所以多，是因为我们认识的同行放心把自己的项目让给我们操盘