2025年6月27日，AEON CREDIT（00900.HK）发布公告称，其全资子公司永旺保险顾问（香港）有限公司（以下简称“永旺保险”）股东周年大会已批准根据香港《公司条例》第750条申请撤销注册，标志着这家成立逾16年的保险经纪公司正式退出历史舞台。香港保险业监管局同步撤销其保险中介人牌照，这一决策背后折射出香港保险中介市场的深刻变革与企业战略调整的必然选择。

一、解散背后的战略收缩逻辑

永旺保险的退场并非突发性事件。根据公告，自2025年3月起该公司已停止实际运营，且其资产规模与收益贡献占集团比重不足5%。这一数据表明，永旺保险在AEON CREDIT的金融版图中已逐渐边缘化。作为AEON CREDIT四大业务板块（信用卡、分期贷款、保险、租购）中的一环，保险经纪业务的萎缩反映出母公司资源向核心优势领域倾斜的战略转向。

从行业视角观察，香港保险中介市场正经历结构性调整。2024年数据显示，香港保险业呈现“人寿保险主导、内地客户驱动”的特征，人寿保险年度化保费占比高达89.8%。然而，这种单一依赖模式在疫情期间暴露脆弱性——2019至2022年行业毛保费下降5.1%，从业人数减少12.3%。永旺保险作为主要从事非寿险业务的机构，在意外及健康保险需求增长（2019-2023年毛保费增长16%）的背景下未能抓住机遇，其业务萎缩与行业趋势形成鲜明对比。

二、合规成本与监管趋严的双重压力

香港保险业监管局自2019年全面接管中介人发牌工作后，监管强度显著提升。2024年实施的《保险业（修订）条例》要求中介机构披露气候相关风险数据，并强制采用电子化合规流程。对于中小型中介机构而言，合规成本已成为沉重负担。永旺保险在解散前已完成牌照自愿撤销流程，这或许暗示其难以满足监管要求。

值得注意的是，香港保险业数字化水平相对滞后。尽管虚拟保险公司前端服务评分达79分，但传统机构后端理赔、核保仍依赖纸质流程。这种效率瓶颈在永旺保险的运营中可能被进一步放大，尤其是当其业务规模无法支撑技术改造投入时，退出成为理性选择。

三、行业洗牌中的中小机构生存启示

永旺保险的案例为香港保险中介行业敲响警钟。当前市场呈现三大趋势：

1. 客户结构转型：行业正从依赖内地访客转向拓展超高净值客户（家族办公室）及新兴市场（中东、东盟）。永旺保险传统业务模式未能适配这一变化，其解散暴露出中小机构在客户多元化战略上的滞后。

2. 产品创新需求：医疗通胀（2024年达8.4%）催生意外及健康保险需求，网络安全保险随网络犯罪损失激增（2023年达55亿港元）成为新蓝海。永旺保险未能开发此类高附加值产品，导致竞争力缺失。

3. 资本效率考验：香港人寿保险净负债达2.46万亿港元，但港元长期债券稀缺，机构被迫投资美元债券并承担汇率对冲成本。永旺保险作为非核心子公司，其资本占用可能被集团视为低效资产。

四、对AEON CREDIT集团的战略影响

尽管永旺保险的解散对集团财务影响有限，但其象征意义不容忽视。作为AEON CREDIT保险板块的唯一实体，该公司的退出意味着集团彻底退出保险中介市场，资源将进一步集中于信用卡（如AEON Card JAL万事达卡）、消费信贷等核心业务。这一调整与香港保险业“回归保障本源”的监管导向形成呼应，也暗示集团对综合金融模式的重新审视。

五、行业未来：整合与转型并行

永旺保险的谢幕恰逢香港保险业关键转型期。政府正通过“公司迁册机制”吸引国际企业回流，并推动粤港澳大湾区“跨境理财通”纳入保险产品。对于幸存的中介机构而言，需在三方面突破：

• 技术赋能
  应用AI自动化核保、智能理赔系统提升效率；
• 生态构建
  嵌入医疗、车险理赔等场景数据共享；
• 绿色金融
  开发可持续发展挂钩保险产品响应ESG趋势。

永旺保险的解散，是香港保险中介市场从增量竞争转向存量博弈的缩影。在监管趋严、技术颠覆与客户需求升级的三重压力下，行业整合将加速，而唯有实现战略聚焦与模式创新的机构，方能在变革中觅得生机。这场退场，或许正是行业迈向高质量发展的必经阵痛。(完)

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