广西北部湾投资集团有限公司（简称北投集团）官方近来发布了消息，2025年11月12日，旗下广西北投供应链科技股份有限公司（简称北投供应链）的直属企业，广西北投保险代理有限公司（简称北投保险代理）举办了启幕活动，这意味着北投供应链，正式开启金融服务的新篇。

 

工商资料显示，今年6月初，北投集团借助北投供应链以股权收购的形式，把北投保险代理纳入自身旗下，

从公开能查到的信息来讲，北投供应链科技是广西北部湾投资集团有限公司的核心子公司，而且，北投集团实际的掌控方是广西壮族自治区人民政府国有资产监督管理委员会（也叫广西国资委）。

 

 

 

 

可查下原文章：

广西国资布局保险中介，北投集团全资收购润亨保险销售有限公司

 

近些年来，由于保险行业监管政策慢慢放开，并且市场集中度提升，国有资本加快在保险中介领域开展布局，到2025年9月为止，在全国491家保险经纪公司里，有国有资本背景的机构，总共有129家，所占比例是26%，并且参与得更加深入。

全国范畴内的保险代理公司有二百三十七家，其中有国资背景的有38家，占比是百分的16.1%，这里边包含央企、国企、央企参股以及国企参股的情况。根据相关央国企保险经代机构的数据，结合行业趋向以及典型事例，本篇文章分析国资进入保险中介的关键逻辑，为国有资本深入行业布局提供参照。

 

 

 

一、政策推动：监管引导和行业规范的双重促使

 

1.监管政策明确鼓励兼并重组

国家金融监督管理总局多次推出政策，支持财险公司以市场化方式开展兼并重组，简化国资收购的审批程序，2025年修订的《保险公司收购合并管理办法》将国资收购审批时间缩短了三成，如此一来，国资能够更快整合保险中介资源了。

就拿中国海油收购上海海宁保险经纪来说吧，它把能源产业链风险管理的经验运用到中介业务当中，让保险和服务深度融合，一年的保费规模超过10亿元。

2.行业集中度提升需求迫切

到2025年第二季度，全国保险中介机构有超两千五百家，不过头部机构的市场份额不到百分的30，国资经过收购整合能够较快提高行业集中度，比如说中国电建收购鼎昊保险经纪的后，市占率从百分的0.8上升到百分的2.3，成为了工程保险领域的头部机构。

3.区域布局优化与地方经济赋能

地域国资去收购当地保险中介以完善区域金融服务网络，湖州浙兴投资集团并购了浙江时代保险代理后，将其纳入长三角一体化服务体系，为当地小微企业提供保险加信贷的综合解决方案，覆盖企业数量较上年增长了120%，极大降低了区域金融风险。

 

二、市场整合：实现业务协同和资源互补这两个目标

 

1，整合能源、建筑等范畴的资源，进而实现产业链的延伸

能源、建筑领域的央企去并购保险中介了，将供应链风险管理的经验转化为实实在在的价值，中国电建并购鼎昊保险经纪后，为海外工程项目定制工程延误险、政治风险险这类特定场景的保险，覆盖全球30多个国家，每年风险保障额度超过500亿元，这占其海外工程总投资的5成。

2，数据资源整合：优化精算模型与产品设计

国资优化产品设计的关键依据，是保险中介积攒的客户数据与风险案例，中国燃气并购深圳大华联合保险经纪后，凭借其燃气用户数据研发出燃气管道第三者责任险，该险种在全国120座城市均有覆盖，年保费收入超2亿元，赔付率较行业平均水平低15个百分点。

3，在区域市场深入推进发展：把地方国资的金融服务打造成平台化模式

地域国资控股保险中介以后，可以深度参与区域产业定制化服务，比如说南充农业投资并购了康宏保险经纪，推出全成本保险+收入保险组合产品，这产品覆盖四川、重庆等粮食主产区，助力超50万户农户，承保面积占区域耕地面积的30%。

 

三、战略规划：需兼顾服务实体经济和分散风险这两方面

 

1，服务国家战略需求

增强服务实体经济的能力，是国资收购保险中介的一个很核心的目标，

北京财富管理并购银河保险经纪的后，推出了农业产业链综合保险，为生猪养殖、农产品加工等环节提供全流程风险保障，涉及企业超两千家，年保费规模达五亿元。

鞍钢集团并购北京鞍汇联保险经纪的后，对其增资到1亿元，让其核心偿付能力充足率达到150%，为钢铁产业链提供稳定的风险对冲工具，服务的企业客户超过500家。

2，风险降低服务：从事后赔钱转成事前防备

中国海油在国资整合中介机构风险防控方面有办法推动保险加服务模式革新，为海上风电项目提供灾害预警及损失预防服务，使保险赔付率从行业平均的45%降至28%；中国交建收购中交保险经纪后，为海外基建项目搭建“地质灾害监测及应急救援”体系，一年减少的损失超3亿元，占项目总投资的2%。

3，资本运作与资产优化

保险中介牌照有轻资产的特点，也有稳定的现金流转，成了国资优化资产负债表的关键工具，广西北投供应链，科技并购广西润亨保险销售后，用其佣金收入来反哺地方财政，这个时候通过风险管理服务降低城投平台对债务的依赖程度，相关业务带来的营收占比达15%。

 

四、典型案例解析：国资入主的路径与成效

 

1.央企标杆：中国海油与上海海宁保险经纪

并购的逻辑在于整合能源产业链、风险管理的经验，构建产业和保险的生态，

成果，就是年度保费金额超过10亿元；定制化的保险产品涉及海上油气勘探、LNG运输这类高风险的领域，而且市场占有率还排在行业前三位。

2.地方国资的事例：湖州浙兴投资还有浙江时代保险代理

健全长三角地区的金融服务网络，给区域内小微企业提供服务也是收购的目的，推出了保险加信贷产品，为两千多家企业累计提供融资增信，坏账率比行业平均水平低百分之40，带动区域GDP增长百分之0.5。

3.产业协同典范：中国电建与鼎昊保险经纪

并购的逻辑，在于拓展海外工程风险管理的环节，借这来提高国际竞争力，

成果是，提供譬如政治风险险、工程延误险这类特色产品给一带一路项目，涵盖中东、非洲等地域，每年保费收入超8亿元，占海外工程总投资的3%。

 

五、未来的发展趋势：国资在保险中介这个领域里的角色会更为深入

 

1.行业集中度持续提升

到2025年末，预计前10家保险中介机构的市场份额超四成，其中国资背景的机构占比超六成，头部机构将借并购进一步拉开优势，比如中国电建拟收购三家区域性保险经纪公司，目标是将市占率提至百分之五。

2.服务模式创新加速

在国资委推动下，保险中介从依靠渠道卖产品转变为要“成为风险解决方案的供应方”。举个例子，中国电建正在进行试点，采用工程保险与碳交易模式，为新能源项目提供如碳资产这类的风险保障，预计一年的保费规模可达3亿元。

3.监管与市场的双向互动

监管部门后续会完善并购重组政策，优化股东资质要求，简化审批程序，这个时候，国资收购会更注重业务协同与风险管控，不会盲目扩大规模，例如，鞍钢集团要求其保险经纪公司，构建三道防线的风控体系，使偿付能力充足率始终保持在超过150%的水平。

 

结语

国有资本涉足保险中介行业，这既是政策引导与市场变动的必然结果，也是国有资本从单一业务迈向生态化规划的策略性转变。到了2025年9月份的时候，有国资背景的保险中介机构，已经为行业贡献了35%的保费收入还有40%的风险保障额度。

往后看，行业监管会越发严格；市场化改革也一直在推进；国资在保险中介这块的作用会更突出，这就会促使行业往专业化、差异化的方向走。

国资精准抓住政策时机，好好整合产业资源，不断革新服务方式，这就是实现1加1大于2的协同成效的关键。(完)

 

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