某投资机构为完善区域市场布局，打算经过收购持牌保险中介机构来实现战略扩张，该机构的负责人由于私人交情，让一位，有着二十多年保险行业管理经验的老友全面负责此次金融牌照的收购工作。

不过在实际操作的时候，由于没有专业机构协助，项目一个接一个碰到不少系统性风险，

在长达11个月的收购周期之中，收购主体因为没有通过监管部门对股东出资能力、业务发展规划可行性、公司治理结构完善性等多项核心指标的审查，导致股权变更备案程序停止了进程。

更为严重的是，收购方在没有和监管部门提前沟通确认的情况下，便已经提前组建运营团队并且租赁了甲级写字楼来办公，致使每个月单单刚性支出就超出38万元。

叠加标的公司原本的团队解约，赔偿、系统运维费用这类隐性成本，直接损失总计超过一百万元，因为没法正常开展业务，团队就开始流失。

其潜在的损失，恐怕不下千万！

我们团队参与进来之后，运用监管沙盘推演系统对收购方案开展全流程的压力测试，针对发现的23处合规方面的小问题以及15项风控上的空白区域，给出专业的整改方案。最后在监管部门规定的时间内，完成股权架构优化、重新构建业务规划等关键工作，助力客户，在3个月内顺利完成备案登记。

金融牌照收并购乃严谨之商业举动，需要依托专业机构构建起「监管预判-方案设计-落地执行」这样全周期风控体系。还需要要建立专业服务方与决策层的常态化，协同机制，才能够令战略构想变为合规且高效之商业实践。(完)