从2015年起，银保监会对于保险经纪公司趋严，被保监会明确拒绝保险牌照申请的公司也多起来了。从2018年8月份至今，银保监会没有批复新的保险中介牌照。
每一年有保险需求的企业不低于200家，80%以上企业通过和有许可证企业合作。20%选择购买和申请许可证。
而银保监会对于以前到期的兼业代理许可证绝大部分到期不续，最近两年注销的经纪公司数量为5家，代理公司数量为25家，保险销售数量为2家。
申请需要占用大量的资金，审批期间资金不可抽逃，且根据新的监管规定，注册资金托管的钱只能够用做经营用途，而非以前通过股东借款来抽逃90%的注册资金。
为什么现在企业对于保险经纪公司的需求这么大？我们根据成功操盘过的22家全国保险中介公司股权转让总结出来，收购保险中介公司主要是来玩资本、做利润、做事业。
| 玩资本 | 做利润
| 做事业
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| 外资、上市公司都入局在玩 | 大型企业在玩 | 保险公司或高管下海在玩 |
| 玩互联网保险概念，吸引风险投资，做高企业估值！ | 公司人员就是资本，每一个人的平均影响力是10人，按照二级分销法则，人均保费1万，一个员工可以为公司创收一百多万 | 保险公司陆陆续续成立了保险销售公司（产销分离） |
| 通过VIE架构，轻松海外上市 | 现在没有人不需要保险：意外险、医疗险、大病险、车险、教育金、养老险、财产险等 | 成立灵活、严谨的保险销售平台，吸引销售精英 |
| 经纪公司保费收入做成营业收入，轻轻松松“美图”财务报表 | 客户的二次开发，通过好的基本法绑定客户，黏住客户 | 服务好客户、培养忠诚客户 |
| 适用企业：上市公司、互联网门户、互联网购物、互联网金融平台、互联网创业平台、券商等 有互联网保险销售场景；销售或客户服务过程中，客户有保险刚需 | 适用企业：央国企、大型民营企业、外资企业 | 适用企业：保险公司、创业团队、行业从业人员 |
| 操作方法： 通过好的客户感受、分配制度、营销推广，玩转资本，做大注册用户数量，迅速做大估值，完成裂变 | 操作方法： 保险公司支付的佣金给员工做福利费（享受团购优惠），公司还有盈利 通过佣金支付黏住客户 | 操作方法： 用基本户吸引优秀销售团队 定制化好的产品吸引客户
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