中中及法人控股的持信资产管理(上海)有限公司制定了诚信股转居间的行业规则,全国性保险经代居间成交量全国第一!
为什么选中尚?
1、23年保险行业经验和人脉;
2、买卖双方信息不对称,虽然市面上的信息比较多,但真实的信息很少,能够彼此见到对方的就少之又少,即使买卖双方能够见面,双方需求匹配也不容易,最终达至成交更是凤毛麟角了;
3、中介乱象丛生:
-
不懂保险中介行业
-
先收买家意向金
-
委托收购乱加价、乱承诺
-
给虚假信息
-
合同设陷阱
-
一家多卖,收多家收购方订金
-
一锤子买卖,无后续咨询服务
4、包变更(做风控、给方案、优化流程);
5、买卖双方交易中关于:财务、税务、人事、 应收应付细节太多,冲突太多,需要专业中介协调,专业律师和会计师的沟通造成收购失败也非常有可能;
6、收购方负责人一般都不懂如何和监管部门沟通;
7、专业:知政策,会指导收购方进行准备和调整;
8、灵活:懂对策、知对策,积极协调买卖双方相互妥协 ;
9、便捷:全程跟踪和指导交易 。
中中操盘的股权转让
-
在买卖双方见面前,我们不收取意向金;
-
我们提供整套股权收购解决方案,并在每个阶段进行辅导和风控;
-
买卖双方直接见面沟通,不吃差价,哄抬价格;
-
所有信息真实(工商信息披露和卖价告知),不提供虚假信息;
-
买家确定某家卖家(买卖双方签署股权转让意向协议),此卖家不多卖别家;(很多不良中介,靠收意向金和时间差过日子,图便宜的收购方随时可能鸡飞蛋打,充分竞争的市场,卖价是有行情价的,没有绝对的便宜,经办人为了图卖价便宜,出现了任何收购风险,需要自己承担,毕竟公司收购风险谁也不能够承担)
-
提醒买家多达四十多项收购陷阱,一些陷阱避免收购方损失超百万、千万;
-
我们的所有售前、售中和售后服务是很多纯粹做牌照中介的无法比拟的!不怕比服务,就怕客户只贪卖价便宜?
买家血的教训
-
某香港上市公司,收购了一家东北的保险经纪,为卖家支付了上千万的补缴税费,至今买卖双方仍在打官司;
-
某北京P2P公司,因为不懂银保监政策,一年多备案未成功,最终放弃收购;
-
某江苏保险经纪公司,因为不懂银保监政策,两年股东备案未成功;
-
某公司收购江苏保险经纪公司,因为财务准备不充分,收购失败,损失了两百万的意向金(当时合同约定买方放弃收购需要支付300万的违约金);
-
某广东公司选择代持公司,因为财务审核问题,多支付了200万的财务成本;
-
某公司收购北京保险经纪公司,因为不熟悉政策,九个月才完成银保监报备;
-
某公司因为没有妥善处理好员工问题,被员工到银保监局实名举报,被罚近50万;
-
某公司犹豫不决,2016年初从牌照500多万开始收购,一年半后用了近2000万才收了一张经纪牌照,操盘人因此引咎辞职;
-
某公司委托了两家中介机构操盘,因为两家对怂,彼此抬杠破坏,造成收购方收购失败,最终放弃收购保险中介牌照;
-
很多有资源的公司花了重金收购了保险中介牌照,因为找不到专业的团队操盘业务,最终造成牌照再度转卖;
-
有几家客户选择了曾经是中国最大的牌照公司,主要是居间费用便宜一些,该公司已经破产清算,现在还在通过律师索支付的意向金;
-
有些买家选择的居间方只是对接资源,对于后续的生态链服务一无所知,加上原有团队全部遣散,造成后续运营完全脱节,被当地银保监局约谈或处罚;
- 有些收购方找的居间方不专业,给收购方留下了很多雷(业务剥离、团队剥离、财务处理、税务清算、牌照续展、保险公司签约、分支机构开关等),后续运营的一年中全部是在扫雷,留下了很多隐患;
- 某公司不听建议,通过天津局递交申请至银保监会,等待批复近两年未果,账上5000万资金一直未动,资金成本不低。
财政部找我们收购牌照
我们的委托方除了财政部、上海市政府,还有上海医药、腾讯、阿里、特斯拉、境内外上市公司等
我们手上的牌照资源之所以多,是因为我们认识的同行放心把自己的项目让给我们操盘