事故分析
某资方，因业务发展需要决定收购一块区域代理公司。
其一位相识多年的好友，曾多年任职国内某保险公司高管，考虑到其丰富的行业经验和人脉关系，遂委托其负责对接牌照收购相关工作。
但是，整个收购流程却遭遇到好几处不顺。因为牌照收购过程中，资方面对的会是包括标的品质评估，业务范围确认，政策监管把握，流程时效安排等不下百项的挑战，不是专业的团队，仅靠一己之力是很难应对周全。结果该资方，因股东出资和业务规划不能满足监管需要，花费了近一年时间都尚未完成银保监局的股东变更备案，而此期间，员工薪资支出、办公场地费用及遣散费等，花费已超百万。因为无法正常展业，团队也开始流失。其潜在的损失，恐怕不下千万。
某香港上市公司，收购了一家东北的保险经纪，为卖家支付了上千万的补缴税费，至今买卖双方仍在打官司；
某北京P2P公司，因为不懂银保监政策，一年多备案未成功，最终放弃收购；
某江苏保险经纪公司，因为不懂银保监政策，两年股东备案未成功；
某公司收购江苏保险经纪公司，因为财务准备不充分，收购失败，损失了两百万的意向金（当时合同约定买方放弃收购需要支付300万的违约金）；
某广东公司选择代持公司，因为财务审核问题，多支付了200万的财务成本；
某公司收购北京保险经纪公司，因为不熟悉政策，九个月才完成银保监报备；
某公司因为没有妥善处理好员工问题，被员工到银保监局实名举报，被罚近50万；
某公司犹豫不决，2016年初从牌照500多万开始收购，一年半后用了近2000万才收了一张经纪牌照，操盘人因此引咎辞职；
某公司委托了两家中介机构操盘，因为两家对怂，彼此抬杠破坏，造成收购方收购失败，最终放弃收购保险中介牌照；
很多有资源的公司花了重金收购了保险中介牌照，因为找不到专业的团队操盘业务，最终造成牌照再度有几家客户选择了曾经是中国最大的牌照公司，主要是居间费用便宜一些，该公司已经破产清算，现在还在通过律师索支付的意向金；
有些买家选择的居间方只是对接资源，对于后续的生态链服务一无所知，加上原有团队全部遣散，造成后续运营完全脱节，被当地银保监局约谈或处罚；
有些收购方找的居间方不专业，给收购方留下了很多雷（业务剥离、团队剥离、财务处理、税务清算、牌照续展、保险公司签约、分支机构开关等），后续运营的一年中全部是在扫雷，留下了很多隐患。
收购保险中介公司不简单
1. 股东怎么选？
→外资占比、注册时间、主营业务、财务报表、银行流水、收入来源、收入相关合同、股东关联企业、……
2. 收购如何尽调？
→业务剥离、员工遣散、台账梳理、合同整理、应收应付清理、银行流水及业务台账匹配、……
3. 收购如何谈判？
→不可退让立场、付款及约束条款、保护自身条款、……
4. 收购如何税优？
→税基计算、核税清税、税收缴纳、代缴税收、收购失败退税保护、……
5. 银保监如何报备？
→撰写文档、提供资料、补充资料、解释收购瑕疵、调整收购方案、……
6. 高管怎么选择？
→高管选择、辅导谈话、撰写行业认识文章、……
7. 未来如何运营？
为什么选择中中
选择中中就是选择放心，我们用监管的要求、收购的视角、法律的判断、财务的眼光和运营的需求，处理诸如：合规、财务（股东借款、个税、调账等）、人事（社保，公积金不平衡、劝退等）、业务等收购及运营中遇到的上百项问题及风险，为客户创造几十万甚至上百万的收益和规避几万到上百万的运营风险！
我们的价值，客户真实可见！
